華僑城主題樂園業務整合顯成效

日前，華僑城集團發布了2023年上半年業績報告。報告顯示，華僑城1—6月累計接待游客7200萬人次，同比增長93%，恢復至2019年同期的148%；特別是主題公園業務，上半年接待游客近1900萬人次，刷新歷史記錄。

游客在北京歡樂谷觀賞《蓋世英雄》幻影大秀 華僑城集團 供圖

據了解，去年以來，華僑城啟動專業化整合，有序推進業務布局優化和結構調整，并針對旅游業務提出了“兩核三維多點”新發展格局。其中，“兩核”分別為主題公園、自然人文景區，是華僑城旅游業務發展的戰略重點。

專業化整合的第一步是“合并同類項”。今年年初，華僑城正式啟動主題公園專業化整合之路。通過整合，20余家主題公園開始歸屬于歡樂谷集團，自此，歡樂谷集團成為華僑城主題公園的產業集團和歸口管理平臺。

歡樂谷集團相關負責人介紹，在專業化整合模式下，華僑城旗下各主題公園將在資產管理、財務管控、品牌營銷等方面實施一體化運作。目前，華僑城正依托歡樂谷集團，統籌搭建運營、研發、采購、營銷、數字化等管理平臺。

四城歡樂谷跨界牽手熱門游戲IP“蛋仔派對”，開啟全國巡游；五城歡樂谷聯動深藍汽車，開展品牌整合營銷；十余座主題公園今夏聯袂推出音樂節；歡樂谷集團與摩登天空強強聯合打造“超級音浪節”，將在全國九城歡樂谷、瑪雅海灘水公園歡樂接力……今年以來，在歡樂谷集團統籌下，多家主題公園聯合拓展對外業務的動作越來越高頻，也正在形成更強大的市場合力。

“作為華僑城旗下主題公園專業子公司，歡樂谷集團今年上半年各法定節假日的游客接待量與營業收入表現，跑贏全國平均水平?！睔g樂谷集團相關負責人介紹。

中國社會科學院旅游研究中心副主任戴學鋒表示，如今，向“市”圖強已然成為華僑城旅游業務新的現象。隨著旅游市場全面恢復常態化運行，消費需求逐步恢復，華僑城推動自我變革，以專業化整合作為提升核心競爭力的關鍵抓手，將在可持續高質量發展道路上越走越寬。